6月21日，重慶水務(wù)集團在渝中區(qū)水廠會議室召開所屬企業(yè)任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人試點項目啟動會，集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人以及所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

       黨委副書記、總經(jīng)理廖高尚傳達(dá)《重慶水務(wù)集團股份有限公司關(guān)于在所屬企業(yè)開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作的通知》文件精神，對任期制契約化管理工作的背景及目標(biāo)、思路及原則、工作組織機構(gòu)、工作內(nèi)容、監(jiān)督管理進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，要求各單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，強化執(zhí)行落地，強化信息溝通，嚴(yán)格工作紀(jì)律，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。

       黨委書記、董事長鄭如彬從全面推行經(jīng)理層契約化管理工作的重要意義及其工作實質(zhì)為大家進(jìn)行了全面的分析，并提出了三點要求，一是提高政治站位，深刻理解國有企業(yè)推行任期制和契約化管理的重要性和必要性。任期制和契約化管理不是“另起爐灶”，更不是“兩張皮”，本質(zhì)上仍是經(jīng)營責(zé)任制，與現(xiàn)行的年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)考核是一脈相承的，是相互補充、相互完善的，現(xiàn)行經(jīng)營業(yè)績考核正是任期制和契約化管理的重要工作內(nèi)容；二是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動把加快推進(jìn)任期制和契約化管理責(zé)任扛在肩上、抓在手上，要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，要根據(jù)各單位的經(jīng)營業(yè)績實際情況，因地制宜，因企制宜，做到責(zé)任明確、指標(biāo)合理、考核公平、推進(jìn)有序，同時要科學(xué)合理設(shè)定年度及任期考核目標(biāo)；三是迎難而上，確保全面完成任期制和契約化管理目標(biāo)任務(wù)。在全面完成經(jīng)理層任期制和契約化管理工作的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)深化，并在集團范圍內(nèi)選擇3-5家市場化程度比較高的企業(yè)進(jìn)行更深一步的職業(yè)經(jīng)理人試點工作，力爭在2021年底初步建立市場化、職業(yè)化的選人用人機制，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)人員市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的管理體系。

       會上，任期制及契約化管理工作項目協(xié)助單位重大同浩咨詢公司董事長馮弟強、總經(jīng)理蔣鎮(zhèn)國從任期制和契約化管理的實施背景、政策依據(jù)、工作計劃等方面為與會人員進(jìn)行了全面的分析和解讀，并對任期制和契約化管理工作進(jìn)行更深入的剖析，為確保順利完成全面推行任期制和契約化管理工作的目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。